時軍、汪崑、謝俊波、王銳、周怡、張世勇分赴各市州開展重點工作調研督導
3月3日至7日，集團黨委副書記、紀委書記、監事會主席時軍，副總經理汪崑，黨委委員、副總經理謝俊波，黨委委員、總會計師王銳，黨委委員、副總經理周怡，以及總經理助理兼教圖分公司經理張世勇分別帶隊前往各市州區域分公司，開展重點工作調研，深入了解各分公司生產經營狀況，就相關工作提出要求。
調研期間，各班子成員認真聽取了被調研分公司重點工作進展匯報并進行了面對面交流，詳細了解各分公司一季度生產經營、“三化”工作推進、重點項目進展、新媒體直播運營、教輔規范發行、落實群眾身邊不正之風整治以及2025年重點工作思路舉措等情況，對各區域重點工作提出了具體要求和指導意見。
在咸寧，時軍強調：一是要強化“嚴”的標準，重點抓管控、保安全，強化業務管理鏈條；抓流程、筑堡壘，提升綜合管理效能；抓落實、強根基，深化績效管理體系；抓規范、提標準，強化行業資源整合。二是要保持“進”的態度，做好重點事、改革事、群眾事，聚焦主責主業提升服務效能。三是要激發“新”的活力，通過夜校培訓、掛職鍛煉等多種形式，著力培育復合型人才隊伍，為轉型升級持續注入新動能。四是要體現“硬”的擔當，明確方向、找準路徑、制定對策、善于解決問題，在新起點上努力展現新作為，奮力開創高質量發展新局面。
在黃岡，時軍要求：一是要堅持穩中求進，全面落實集團2025年度工作部署會要求，加快推進網格化服務、平臺化運營、數字化管控“三化”戰略，提升業務流程標準化水平，強化各類線上服務平臺應用能力。二是要堅持改革創新，深化新媒體營銷矩陣建設，重點布局短視頻、直播帶貨等新興領域，以網格化精細服務推進數智平臺建設，實現用戶觸達精準化。三是要強化風險防控，全面梳理和規范各項經營流程，建立長效管控機制，確保經營活動安全合規。四是要筑牢廉潔防線，尤其是“一把手”要以身作則、以上率下，潔身自好、淡泊名利，筑牢拒腐防變的思想防線。
在宜昌，汪崑對下階段工作提出要求：一是要圍繞沖刺首季“開門紅”目標，千方百計做優做精主業，特別是要有條不紊推進“高中教輔上線”等重點項目，全力確保實現一季度“開門紅”。二是要深化“三化”工作及新媒體運營，堅定不移開展常態化直播，增加直播頻次、豐富直播內容、提高直播轉化率；做細做實網格化服務，打通線上團隊運營鏈條，進一步提升新媒體運營水平。三是要強化作風紀律建設和教輔規范發行，嚴格遵守高中教輔征訂相關規定，嚴守紀法底線，堅決整治群眾身邊的不正之風，努力營造風清氣正的良好發展環境。
在鄂州，謝俊波要求：一是要勇毅前行推進“三化”工作落地生根，不斷提升專業化服務能力和職業化素養，積極探索市場化營銷新模式、新路徑。二是要深化線上線下一體化服務，充分借鑒省內外和行業內外先進經驗，因地制宜創新服務模式，做到學以致用。三是要密切關注市場環境的變化，保持敏銳的市場洞察力，加強對市場需求的分析，及時優化產品和服務結構，主動營造良好外部經營環境。四是要加大體制機制改革創新，優化內部管理，提升運營效率，加快培育新的業務增長點，為2025年開好局、起好步，實現全年目標任務提供堅實保障。
在荊門，王銳要求：一是要結合2025年重點工作，著重抓好“四個一”，即突出一個主業、開拓一個增量、構建一個體系、打造一個團隊。二是要嚴格執行教材教輔發行相關政策規定，強化與學校、家長的溝通，及時回應社會關切，切實維護學生和家長的合法權益。三是要加強費用規范管理，樹立成本意識、強化預算管理，優化資源配置、確保資金使用的合規性和效益性。四是要時刻保持清醒頭腦，嚴格遵守廉潔從業各項規定，加強對重點領域和關鍵環節的監督，營造風清氣正的企業文化。
在天門，王銳要求：一是要結合集團2025年重點工作要求，全面落實集團戰略部署，切實承擔起安全與發展的主體責任，確保分公司各項工作有序推進與良性發展。二是要圍繞合規運營，認真對照集團相關文件與工作提示，不斷完善并嚴格執行各項制度與工作流程，提升分公司規范化管理水平。三是要緊密圍繞年度經營目標，進一步明確工作重點與發展方向，積極破解業務拓展的瓶頸問題，確保圓滿完成年度任務目標。四是要穩步推進天門中學校園店、天門書城項目建設，整合教育資源與文化服務功能，打造具有示范效應的文化綜合體。
在黃石，周怡要求：一是要按照集團年度工作部署，加快推進重點工作與重點項目，統籌好發展與安全。二是要嚴格對照集團下達的年度目標任務，全力以赴確保一季度實現“開門紅”。在項目建設上，要創新“大書城+高中店”服務模式，整合文化資源與教育需求，加快打造示范高中校園店。三是要大力推進線上平臺化運營，強化業務流程管控，堅決杜絕違規行為，確保教輔營銷發行工作規范、有序開展。四是要堅守廉潔底線，切實履行“一崗雙責”。加強對重點領域、關鍵環節的監督管理，不斷優化企業內部制度建設，培育廉潔文化，營造風清氣正的企業發展環境。五是要大力探索新媒體直播等新興業務領域，積極挖掘潛在市場需求、補齊業務短板，努力為實現企業高質量發展注入新的活力與動力。
在恩施，張世勇要求區域各分公司，一是要加強風險防控，強化規范管理，全面梳理和規范各項經營流程，建立長效管控機制，確保經營活動安全穩定。二是要認真落實集團重點工作部署，加強對各項政策文件研判和解讀，加快推進集團“三化”戰略，確保全年目標任務高質量完成。三是要筑牢拒腐防變防線，各級“一把手”和班子成員要充分發揮示范帶頭作用，在自身嚴格執行各項廉潔紀律的同時，認真履行“一崗雙責”，切實管好分管領域和分管部門干部員工，守牢紀法“底線”，確保不逾“紅線”。
集團總部相關部門負責人，被調研區域各分公司主要負責人等陪同調研。